记者从1月15日在北京举行的“2008百家优秀管理软件与企业交流会”（百交会）上获悉，随着经济持续快速增长，众多企业面临着加强管理的巨大挑战，寻找一套合适的IT系统来解决发展问题摆在了企业经营者的面前，而且绝大部分企业都有自觉利用IT系统改善管理的需求。

　　随着世界制造中心向中国转移，制造业的竞争也空前激烈。信息化作为提升竞争的手段，近年来得到更加充分地利用，汽车、钢铁、电子电器等行业的信息化呈遍地开花之势，这也带动了整体制造业信息化应用的扩散。

　　2008年正值中国信息化建设35周年，中国软件行业协会理事长陈冲告诉记者，中国软件产业的产值已经超过5000亿元。IT投入中软件和服务的提高意味着信息化应用水平在不断提升，可以透过信息化IT投入中软件、服务与硬件来分析信息化阶段，从而为我国信息化的发展提供有益的参考。

　　需求拓宽市场空间

　　目前，项目型制造是装备制造等行业常见的产品生产类型，通过和一些制造企业IT主管探讨，记者发现，由于项目型具有单件单批生产、生产周期长、研发与生产紧密结合等特点，所以需要特定的信息化系统解决方案。而随着国家对装备制造、国防军工等行业的重点扶持，项目型制造企业信息化建设需求将会继续升温。一些IT厂商已经注意到该领域，开始大力推介项目型制造企业解决方案。

　　由于国内制造企业用户的CAE、CAM等技术信息化应用能力较低，并且这一情况在短期内很难改变，因此，国内制造企业将会把更多的注意力放在研发项目管理、产品从研发到批量生产的转化速度等方面。这都需要技术信息化与管理信息化的融合应用。赛迪顾问信息化咨询中心咨询顾问李海龙认为，2007年Oracle对Agile的收购，也将刺激相关竞争对手在管理信息化与技术信息化的融合应用方面做出努力。

　　同时，随着国企体制改革的深入以及民营企业的发展壮大，集团制造企业的数量正在不断增多，利用信息化手段，发挥集团型企业的优势将是众多集团制造企业面临的重大课题。而即使是信息化建设基础较好的企业，在企业走向集团化后，也将会面临新的IT系统整合的问题，其中既有集团财务管理、集团供应链管理、集团研发管理等系统应用层面的问题，也有集团级的编码统一等应用基础层面的问题。上述问题的解决，必将带来集团制造企业对信息化整体规划咨询、遗留系统更替的旺盛需求。

　　市场机会巨大，但竞争也异常激烈，目前中国的HR市场可谓百花齐放，2006年以来HR市场进入了很多厂商，部分ERP厂商也增加了这块业务，对此，宏景世纪总裁王玉霞女士认为，HR市场2008年可能出现拐点，那些经营不善的，盈利能力不强的厂商将被淘汰，同时也会产生几家比较强势的企业。

　　炒概念“忽悠”用户？

　　　巨大的信息化市场需求给软件厂商提供了诸多机会，陈冲表示，软件企业应当从单纯地做软件向服务的转型。他认为，软件产业的转型不是IT企业关起门自己做，而要和企业发展相结合，和用户需求紧密结合。

　　对此，百交会主办方ERP世界网CEO季献忠表示，由于互联网的广泛应用，点对点的选型方式将由“网络选型和线下互动”相结合所取代，这也是今后企业选择信息化解决方案的主要模式，因此软件厂商必需围绕用户的需求“按需定制”。

　　针对目前不少IT厂商都声称自己的软件已经平台化的现象，国家863计划ERP专题组专家陈佳告诉记者，事实并非如此，随着国际的软件公司不断进入中国，用户正不断接受新的IT系统理念，面对不断成长的企业用户，软件厂商应当在产品和服务上进行创新，那些热衷炒概念的企业不会被用户认可，最终会被市场抛弃；厂商应当修炼好自己的内功，找到标准化和个性化的关键点。据悉，他领军的北京和佳软件技术有限公司的产品在大型单件、工程机械等行业的应用已经比较成熟。

　　咨询服务是信息化的另一重要问题，这种咨询已经由单一的管理咨询向企业战略咨询的转移，战略实施后的绩效考核也成为企业关注的焦点，对此，德勤咨询合伙人卢娅认为，对咨询顾问来说，就要理解这个企业和行业的运作，帮助企业实现管理上的需要及转变。此外信息化也并非只限于企业和ERP产品，面对巨大的信息化市场需求，软件厂商在推介产品的同时，更应当在与企业业务结合、提供满意服务等方面做足功课