工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动.它的管理项目是把工艺管理,设备管理,运转操作管理等生产因素进行有效地专业管理,在制造过程和下工序的使用过程中对影响成品,半成品质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理.具体内容是:

1.各工序的工艺作用和要求.

2.各工序质量控制项目和要求.控制项目包括主要内在质量,特殊的外观质量和下道工序要求,以及主要技术经济指标(如落棉,回花,断头等),可以根据各种情况的变化,指出当前的重点项目.这样可做到工作有重点,有目标.

同时订出分品种的要求,当然也可合理归类,制定切实可行,循序渐进的质量标准要求.

再接着要制定检验测试方法,包括取样方法,取样周期,复试追踪办法.

3.根据各工序质量管理中需要重点控制的质量特性,关键部位或薄弱环节中的生产因素项目,确定负责人,管理内容和管理方法.

4 制定工序质量标准.包括:

    工艺质量标准中的工艺上车合格率,重点工艺参数和零部件要求;

    设备质量标准:保养一等车率,设备完好率,运转满意率;

   运转操作质量标准:单项操作优一级率,全项操作一级率,外观质量,卷装要求和下工序要求;

   文明生产和温湿度质量标准.

5 工作质量标准.

   主要工种工作质量-------运转单项,全项操作测定优级,一级评分要求,操作法执行率,岗位责任制和各工序活动的主要项目;

   交接班工作质量;

   质量把关工作质量要求;

   主要工种工作质量的考核.

6.质量信息的管理.

  分质量管理项目制定反馈标准,信息来源,考核对象,反馈周期等.

以上6项中,前三项属于工序质量的分析内容,后三项属于工序质量的控制内容.