张敏--创新，企业狂奔的动力

　　前不久，在丽水市工商联（总商会）第三次会员代表大会上，浙江方正电机股份有限公司董事长张敏被推选为新一届丽水市工商联（总商会）会长。有人说，这既是对张敏人格魅力的一种赏识，更是对张敏所领导的“方正”不断进步的一种肯定。

　　今天，本报党报会客厅邀请到张敏，请他为我们谈谈有关企业创新的话题。

　　记者：张总，您好。据了解，目前的“方正”保持着中国电脑高速自动平缝机领域的价格话语权和技术领先地位。是这样吗？

　　张敏：的确是这样。2003年10月21日，中国国际缝制设备展览会在上海新国际博览中心隆重举行。展览会上，我公司自主研发的变频调速伺服电机及控制系统的FDM（方德）牌电脑高速自动平缝机，引起极大轰动。就是这款高性能、高效率、高性价比的高科技产品，掀起了一场迅速漫卷全国的平缝机电脑化革命。从此，FDM牌电脑高速自动平缝机开始大批量投放市场并成为热销产品，赢得好评如潮。方正电脑高速自动平缝机的问世极大地推进了国产平缝机电脑化的进程，在中国缝纫机的发展史上具有里程碑的意义。方正也因此从缝纫机电机生产企业成功跨入工业缝纫机整机生产领域并很快成为其中的佼佼者。与此同时，一大批同行企业迅速跟进。国产电脑高速自动平缝机迅速成为市场主流产品，产销量不断攀升。随着产量剧增，电脑平缝机市场狼烟四起，利润空间不断萎缩。而我公司正是因为有了自主核心技术的电脑系统得以有效生产并控制成本，继续保持着中国电脑高速自动平缝机领域的价格话语权和技术领先地位。

　　如今的“方正”，已形成年产家用缝纫机电机420万套（其中多功能家用缝纫机电机350万套）、工业用缝纫机电机30万台、缝纫机用变频调速交流伺服电机6万台、电脑高速自动平缝机6万台、汽车电机50万台的生产能力。公司多功能家用缝纫机电机的产量及出口量均位居全国第一，全球市场占有率约为45%。公司销售收入自2004年以来保持稳定增长趋势，2006年销售收入较2005年增长35.48%，达到4亿多元，完成税收2600万元。

　　记者：听说“方正”是从家庭作坊和5万元资金起步开始涉足微电机制造业的。弹指一挥间，过去的丑小鸭，变成了今天的白天鹅，我们想知道，你们公司在发展过程中经历了几次跨越？

　　张敏：从公司发展历程来看，我认为我们公司有这样三个关键时期：

　　一是1996年4月，公司投入500万元资金，开始自主研发多功能家用机配套使用的塑壳双绝缘马达。经过努力，该产品于1998年开发成功并投入生产。并获得国家实用新型专利，2001年，被省科技厅评为“浙江省高新技术产品”，填补了国内空白；从此，方正走上了产品自主研发、自主生产的道路。

　　二是公司于2001年10月份开始实行股份制改革。原丽水方正电机制造公司的资产按原出资比例分割后作价及货币出资，同时吸纳另外12名自然人的货币出资，组建股份有限公司，于当年12月20日正式成立。为了进一步促进公司快速发展，增强实力，我们再次摒弃了“肥水不流外人田”的传统观念，大胆引进战略投资者，于2002年12月对万向创业投资股份有限公司增发新股。增资完成后，公司实收资本大为提高，企业实力得到很大增强。更为重要的是，从此方正实行了全新的现代企业管理。

　　三是公司于2005年8月开始实施汽车电机项目。目前公司全资子公司———丽水方正东进机电有限公司开发的汽车电机产品中，摇窗电机已开始大批量生产，这标志着公司产业结构调整已初步完成。

　　记者：21世纪是经济迅猛发展的时代，在这样的背景下，企业面临最多的就是竞争，这种竞争是人才、资金、技术的竞争，更是时间上的竞争。只有在竞争中脱颖而出，企业才能永续生存和发展。但是，丽水是欠发达地区，对此，许多企业要么杞人忧天，碌碌无为；要么墨守成规，不求上进，永远把自己立于劣势地位。相反，你们公司依靠科技创新，才把企业做到今天这个规模，在创新方面，你们有哪些做法值得借鉴？

　　张敏：为了克服企业技术人才短缺问题，我们通过真正意义上的“借脑工程”，研发出有自主产权的产品。2000年6月，公司与浙江大学电子电力技术研究所签订协议，联合开发缝纫机用变频调速交流伺服电机及控制系统，该项目是“十五”期间国家重点支持的机电一体化高新技术产品。2002年底，样机顺利开发成功并通过初步鉴定，其各项性能指标均达到日本三菱公司同类产品的标准。同年投入批量生产，项目填补国内空白，替代进口。2003年，公司在原技术部的基础上投资700多万成立技术研发中心。该中心落座杭州，毗邻浙江大学玉泉校区，工作环境一流，科研交流十分便捷；现有浙江大学博士生2人，硕士1人，本科生10人，并在数控、AutoCAD和电机制造工艺三方面分别聘任两名教授作为长期技术顾问和帮助培养技术人才。中心成立后，研发出了系列新产品。

　　在技改上舍得投入。2001年至今，我公司技改投入资金高达3亿元之多。凡是看准了的项目，我们决不犹豫。

　　为了打造企业先进的管理思想和完美的解决方案，2006年，我们投资700多万元，采用了目前世界上最先进的SAP管理系统。这种先进的管理、决策系统，世界500强中也只有80%左右的公司在使用。通过估算，采用SAP管理系统后，流动资金平均周转天数由68天下降到30天，年减少库存物资600万元，减少财务费用60万元。产品开发的周期缩短了45天；工艺设计数据的正确率从以前的97%提高到99.5%。形象地说，采用这种系统，每一分钟，企业都能出一张全面的统计报表。

　　同时，我们还实行股份制改革。因为我们是民营企业，历史包袱小，外部约束少，内部关系也没那么复杂，建立合理的激励与监督机制应该更容易些。所以，作为民营企业应该从长远考虑，正确看待股份制改革的未来，走在体制创新的前列。就目前来说，股份制改革也是民营企业最为光明的路子。

　　记者：中国有句俗话，“你的人品好不好，要看你身边的朋友；你的能力强不强，要看你竞争的对手。”我认为，这句话同样适合一个企业。据介绍，目前与方正打交道的都是世界上一些知名企业。此话可真？

　　张敏：1999年7月，方正生产的两大系列缝纫机电机通过美国UL认证及德国莱因公司的TUV、CE、EMC安全技术认证，为产品进入国际市场铺平了道路，打破了高档缝纫机电机产品国际上长期被日本、台湾企业垄断的局面。2004年5月，为适应欧盟WEEE及ROHS双环保指令要求，方正斥资260万元组建了ROHS材料分析检测中心。2005年5月，该中心通过了日本兄弟株式会社对供方进行的ROHS监查，成为兄弟公司在中国惟一认可的ROHS分析检测中心。鉴于上述优势，在缝纫机电机行业，方正击败了独霸多功能家用缝纫机电机市场的日本某著名电机品牌，成为目前全球最大的5家多功能家用缝纫机生产企业中4家的供应商，另外一家也正与我们在洽谈合作事宜。

　　在汽车零配件领域，我们公司生产的摇窗电机被上海延锋江森座椅有限公司和美国江森自控国际有限公司正式确认为合格供货商。美国江森自控国际有限公司是全球财富500强企业，上海延锋江森座椅有限公司是由两个全球财富500强企业合资组建的公司。